ビジネス目標と整合性がとれていないIT。将来的なニーズに対し、過剰または不十分なITキャパシティ。十分に統合されていないシステムやアプリケーション。厳しいビジネス要求。次々と発生する法的要件、規制要件。

企業は、ビジネスニーズの変化への対応と、複雑なテクノロジー環境の管理を同時に行う必要があります。これが最も顕著となるのは、ビジネスが成長し、新たな成長戦略を推進する前に組織再編が必要ということが明らかになった時です。

たとえ方向性が定まっていたとしても、ビジネスやITでの大きな投資を始める前に、包括的なロードマップを持つことが重要です。効率的かつ価値を最大限に引き出す変革を確実に実施するには、これ以外に方法はありません。

HPは、お客様のビジネスプロセス、システム、アプリケーションを、ビジネス目標と整合の取れた柔軟なアーキテクチャーにどのように取り入れるかを示した、戦略的プランを作成します。企業のビジネスプロセスやITシステムの移行を長年にわたって支援することで培ってきた、業界特有のフレームワークと特許取得済みのアプローチにより、優先順位を定め、シーケンスを定義し、主要な成果物の依存関係を策定します。

HPの経験豊富なコンサルタントが、お客様が今後のビジネスに向けての以下の3種類の支援を行います。

• IT戦略およびトランスフォーメーションのプランニング - ITトランスフォーメーションの管理、および資産と運用コストのバランスの最適化を行う、体系化された完全かつ実行可能な計画を策定し、提供する
• ITガバナンス - 既存のガバナンスの適合性を評価し、今後必要とされる構造、プロセス、優先順位を定義し、ビジネス目標との整合性が取れたIT投資と、IT投資に関する適切な決定が行えるようにする
• エンタープライズアーキテクチャー - 現在のEA (エンタープライズアーキテクチャー) プラクティスの適合性の評価、EAのあるべき状態の定義、および持続可能なEAプログラムの開発

実績のある手法と、ベストプラクティスの知識により、より賢明な投資決定が行えます。市場投入の延期につながりかねない、重大なミスを回避します。