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HC568S
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プロジェクトマネジメント(前編) 〜しっかりした計画作り〜
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| 2日間( 9:30
〜
17:30 ) |
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￥105,000 （税抜￥100,000） |
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このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの科学的管理を可能とすることを目標にしています。プロジェクトの立上げ、計画立案に主眼を置き、PMI(R)（Project Management Institute）の「プロジェクトマネジメント知識体系」（PMBOK(R)：A Guide to the Project Management Body of Knowledge）第3版に準拠して解説、演習を行いながら計画の作成を進めます。初心者でも容易にプロジェクト計画の策定・立案ができることを目標にしています。
・PMP受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。
・PMI継続認定プログラムの要件として14PDUを申請取得できます。
このコースを修了すると次のことができるようになります
- プロジェクトの特徴を説明する
- スコープ、アクティビティの定義をする
- 工数・予算の見積りをする
- リスクの評価をする
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| 特になし |
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・プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャ、およびその候補者
・プロジェクト管理の社内標準を作成する方
・プロジェクトマネージャの資格・認定を取得しようと考えている方
・システム開発に携わり、より高度な手法の導入を考えている方
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- プロジェクト管理の概要
- プロジェクトとは何か
- プロジェクト管理とは何か
- PMI(R)とは何か
- PMBOK(R)とは何か
- ITプロジェクトの管理
- 立上げのプロセス
- プロジェクト憲章作成
- プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成
- 計画のプロセス
- プロジェクトマネジメント計画書作成
- スコープ計画
- スコープ定義
- WBS作成
- アクティビティ定義
- アクティビティ順序設定
- アクティビティ所要期間見積り
- アクティビティ資源見積り
- コスト見積り
- コストの予算化
- 品質計画
- 人的資源計画
- コミュニケーション計画
- リスク・マネジメント計画
- リスク識別
- 定性的リスク分析
- 定量的リスク分析
- リスク対応計画
- 購入・取得計画
- 契約計画
- スケジュール作成
※本コースはグローバルナレッジネットワーク株式会社主催コースです。 |
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