|
|
| HG738S |
プロジェクトマネージャのためのスコープマネジメント
〜効果的なWBS作成と変更時におけるコントロールの取得〜 |
|
|
|
| |
| 2日間( 9:30 〜 17:30 ) |
|
￥105,000 （税抜￥100,000） |
|
|
|
スケジュール表はこちらから
≫ コースお申込フォームへ
|
|
プロジェクトの成功にはスコープを明確にする必要があります。しかし、プロジェクト当初から細部までの計画が決定しているものではありません。プロジェクトの進捗に伴って繰り返し行われる決定、変更、調整で、漠然とした目標・方向性が徐々に詳細なスコープになります。
本コースでは、そのような特徴をもつプロジェクトの実現すべき範囲（スコープ)をどのようにマネジメントしたらいいのか、PMBOK®のスコープマネジメント知識エリアを中心に、演習を通して、学習していきます。
※ PMP®受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。
※ PMP®継続認定プログラムの要件として、14PDUを申請取得できます。
このコースを修了すると次のことが出来るようになります。
- プロジェクトの目的からスコープ定義、WBS作成までのアクティビティとその作業での
重要なポイントを指摘できる
- 基本的なスコープマネジメント計画の策定
- 基本的なWBSの策定
カタログデータシート  サイズ：436KB
|
|
「PMBOK®第3版概要」、「プロジェクトマネジメント(前編)」、「プロジェクトマネジメント(後編)」を受講済み
または同等の知識があり、できればプロジェクト管理の実務経験がある方 |
|
| PMP®資格取得者もしくはそれに類するPM経験を有する方 |
|
|
- スコープマネジメント知識エリアの概要
- プロジェクトの目的、背景をしっかり理解することの重要性
- プロジェクトで実施する範囲をマネージするためにはどうするのか
- スコープマネジメントプロセス
- PMBOK®では、どのようにそのプロセスを定義しているのか
- スコープマネジメント計画
- スコープマネジメント計画策定の重要性
- ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャー（WBS)概要
- スコープを詳細化するプロセスとは
- スコープ検証
- 成果は要求事項を満足したかをどのように確認するか
※本コースはグローバルナレッジネットワーク株式会社主催コースです。
|
|
≫ このページのトップへ
|
|
印刷用画面へ
