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YS61040
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事例で学ぶプロジェクトマネジメント（ケース研修）
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| 2日間( 09:30
〜
17:30 ) |
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￥105,000 （税抜￥100,000） |
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このコースでは、「立上げのプロセス」から「終結のプロセス」までの PMI(R) （プロジェクト・マネジメント・インスティチュート）の「プロジェクト・マネジメント知識体系」（PMBOKTM：A Guide to the Project Management Body of Knowledge）に準拠した知識を、実際のプロジェクトでの状況/問題の分析、対応方法の演習を通して、プロジェクトを運営するためのさらに上級の実践的なスキルに高めます。
PMP受講前提の受講時間として、14時間算入できます。
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- 「プロジェクトマネジメント（前編）」、「プロジェクトマネジメント（後編）」を受講または同等の知識があり、できればプロジェクト管理の実務経験がある方
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- プロジェクト・リーダーやプロジェクト・マネージャ、およびその候補者
- プロジェクト管理の社内標準を作成する方
- プロジェクト・マネージャの資格・認定を取得しようと考えている方
- システム開発に携わり、より高度な手法の導入を考えている方
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- プロジェクト管理の概要
- プロジェクトの特徴
- プロジェクトの立上げ
- 立上げのプロセス：キーポイント
- 演習
- プロジェクトの計画
- 計画のプロセス：キーポイント
・WBS
・作業順序の設定
・クリティカルパスとスケジュール作成
・コスト積算と予算設定
・リスク計画
・品質計画
・要員組織計画
・コミュニケーション計画
・プロジェクト計画策定
- 演習
- プロジェクトの遂行とコントロール
- 遂行のプロセス：キーポイント
・コミュニケーション
・組織（チームの育成、要員管理）
- 演習
- コントロールのプロセス：キーポイント
・スケジュール、コスト管理
・品質管理
・外注管理
・変更管理
・リスク管理
- 演習
- プロジェクトの終結
- 終結のプロセス：キーポイント
・契約の完了
・統計情報の整理
・実績評価（差異分析）
・完了報告
- 演習
- 本コースの講習時間は、9：30~17：30となりますのでご注意ください。
- 演習中心のため、リラックスして受講できるよう、軽装（カジュアルウェア）でお越しください。
- より効果的なコース進行を行うため、上記内容とは異なる順序で講習を進める場合があります。
※本コースはグローバルナレッジネットワーク株式会社主催コースです。 |
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