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コースコード　コース名

YS61076 【PDU対象】プロジェクトを成功に導く外注管理～PMBOK® 第4版対応～

日数

受講料

2日間( 9:30 ～ 17:30 )

￥105,000　　（税抜￥100,000）

カテゴリ名

プロジェクトマネジメント研修コース

スケジュール

スケジュール表はこちらから
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概要

ビジネスがグローバル化し、分業化、専業化が進む中、プロジェクトも同様に複数企業によって遂行されるのがほとんどです。外注管理はリスク要因として挙げられることも多く、プラスのリスクになるか、マイナスのリスクになるかは、外注管理にかかっています。本コースでは、外注管理のポイントはもちろん、プロジェクトと統合された外注管理の方法が修得できます。

このコースを修了すると次のことが出来るようになります。

プロジェクトにおける外注管理の位置づけを理解し、管理手順を活用できる
外注管理と他のプロジェクト計画との統合すべき点を理解し、活用できる

前提条件

「プロジェクトマネジメント(前編)」、「プロジェクトマネジメント(後編)」コースを受講済み、「PMBOK®第4版概要」を受講済み、または同等の知識がある方または同等の知識があり、できればプロジェクト管理の実務経験がある方

対象者

PMP®資格取得者もしくは同等のPM経験を有する方

コース内容

外注管理の位置付け
- プロジェクトマネジメントの中の調達マネジメント
- 調達マネジメントの中の外注管理
- 外注管理とタイム、コスト、コミュニケーションのマネジメントとの関係
- 契約管理と外注管理
外注計画
- 外注計画の進め方
- 計画段階での留意事項
- 地理的制約、作業場所、契約形態、労務関連法規、請求・支払い方法、会議体、報告書式
契約準備
- 評価基準
- 独自見積りと納入者評価システム
- 納入候補者の選別
RFP作成と配布
- RFP作成メンバーと役割分担
- 作成スケジュールと予算化
- 要望のとりまとめ
- RFP表現方法の注意事項
- RFPの配布
- 入札説明会と広告
契約
- 基本契約書と個別契約書
- 契約交渉
- 契約書作成の落とし穴
- 良くない契約文言例
外注とのコミュニケーション
- コミュニケーションの重要性
- 役割の明確化
- 決定すべきコミュニケーション内容、方法、時期

※	PMP®受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。
※	CAPM®受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。
※	PMI®継続認定プログラムの要件として14PDUを申請取得できます。
※	本コースはグローバルナレッジネットワーク株式会社主催コースです。

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