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RFIDは、組織横断的なプロセスに対して効果を発揮します。局所的対応では、効果を出すことが困難です。従って、全社レベルの視点で戦略をたて、各関連組織がひとつの方向に向かって問題解決していく仕組みが必要になります。その仕組みを構築し、社内に浸透させていくための最初のステップとして、ディスカバリーがあります。
ディスカバリーを実施すると次の成果が得られます。
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- RFID利活用を検討する上で必要なＲＦＩＤの技術知識が得られます。
- RFIDのベストプラクティスとしての導入事例の知識が得られます。
- RFIDの自社導入のために整理された課題が定義されます。
- RFID導入の基本プランとして、ターゲット課題、狙うべき効果、導入ロードマップ、リスク分析結果、目指すべきＩＴアーキテクチャが定義されます。
- 次フェーズに実施すべき活動の指針が得られます。
以上の成果を、社内啓蒙のための土台として活用し、また、次フェーズの具体的活動の指針として活用できます。当サービスは、弊社自身の導入事例を最大限活用することにより、短期間で実施できます。
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ディスカバリーサービスはワークショップ形式を主体としております。お客様には、事前にＲＦＩＤ戦略策定チームを編成いただき、１ヶ月〜２ヶ月の期間で次の活動を実施します。
- ベストプラクティストレーニング
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事後のワークショップを効率的に実施するために、ＲＦＩＤ戦略策定チームにＲＦＩＤ技術と標準動向、導入事例としてのＨＰ自社事例を習得いただきます。 |
- As-is共有ワークショップ
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RFID導入の効果が出る可能性のある商品群、プロセス領域をターゲットにして、現状の問題を事前に分析・整理し、ＲＦＩＤ戦略策定チームで現状の問題を共通認識します。 |
- 導入方向性策定ワークショップ
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事前に弊社コンサルタントが導入方向性議論のためのたたき台を作成し、それを基にしたＲＦＩＤ戦略策定チーム主体でのワークショップを開催し、導入方向性を固めて行きます。 |
- 報告会
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ディスカバリーの最終成果として報告書をまとめ、エグゼクティブ参加の報告会を開催し、次フェーズ着手承認を得ます。 |
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報告書目次例
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- 背景
- 目的
- エグゼクティブサマリー
- 一般事項
- 外部環境
- サプライチェーン上の課題
- フォーカスする製品、プロセス、課題
- サプライチェーンプロセス
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- 物流ネットワーク
- 解決策仮説
- RFID導入ロードマップ
- パイロットハイレベルプラン
- 目的
- スコープ
- パイロット終了基準
- KSF
- 概略スケジュール
- リスク
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