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掌編連載小説
「ヤマタイ・チャレンジに乾杯」 |
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※註:この物語はフィクションで、登場する人物・団体は全て架空のものです。
商取引のグローバル化、加速するインターネットの発達、顧客嗜好の多様化、日本版SOX法の施行に伴う企業コンプライアンスの確立など、企業を取り巻く環境はかってないほどのスピードで変化しています。こうした外部環境の変化に呼応して、競合優位維持・獲得のための合併、事業再編、新製品・サービス投入といった企業活動は、さらなる迅速さがもとめられています。
これを実現するアプローチとして、SOA(サービス指向アーキテクチャ）が話題となっており、3年以内にSOA適用企業は３割を超えるという調査報告もされています。では、SOAの導入は、どのような「きっかけ」で開始したらよいのか、何に気をつけなければいけないのか。「ヤマタイ産業」という架空企業のビジネスケースを、読みやすいように掌編小説化し、「アーキテクチャの変更」という大事であるが故に押さえておかなければならないポイントを解説編として紹介します。
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ヤマタイ産業。課題山積。経営環境変化も激しく、新規事業として燃料電池にも取り組む。変化への迅速な対応が急を要する業務も見えてきた。その時、SOAの可能性をIT部門に所属する若手主人公 中条かすみが言い出した・・・。 |
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SOAを調べると、各社の言っていることがマチマチ。そこで詳しい人に聞いてみると戦闘組織の例で説明を受け、だんだんとSOAが見えてくる。もっと明確にするためにSOAコンピテンシー・センタへ・・・。 |
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大型ERPで実績のある守旧派IT。SOAへの疑問と課題を指摘。しかし変化に強いシステムが必要なことでは一致。ついにSOAを支持。まずはアジリティの改善で急を要する業務システムから着手。部分稼動が始まって成果がでて乾杯。全社展開への希望沸く・・・。 |
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