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消費者が製品価値を見出す時代に突入した現在、今まで「コストセンター」であった設計開発（PLC）部門は、「プロフィットセンター」の概念を導入しなければ競合に対してTime-to-Market、開発期間の短縮において遅れをとってしまうのです。これがまた今日のものづくりの現状ともなっています。 |
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伝統的なバリュー・チェインで、
設計開発部門はコスト・センターに位置付けられていました。 |
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ニュー・エコノミーにおいて、顧客は「消費者」から
「商品価値を決め、価値を創る人、」に変貌したのです。 |
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市場価値を高めるためには、
設計開発部門の迅速かつ積極的な関与が不可欠となりました。 |
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設計開発部門は、伝統的なコスト・センターから、プロフィット・ファウンテン（市場価値創出の泉）への転換が求められています。 |
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今日の製造業は大競争時代へと突入しています：業界境界線のボーダレス化、企業系列から企業連合へ、ライフサイクルの短命化、顧客ニーズの多様化そしてグローバルなサバイバル競争等がその代表的な課題として挙げられます。
設計開発部門には以下の3点が求められています。
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情報の管理
設計者が作成する情報が管理されているか
情報の共有
設計者間での知識を共有して、効率アップを図る仕組みがあるか（ナレッジ マネージメント）
情報の発信
社内、顧客、サプライヤ、パートナーに情報を発信できるか
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設計開発部門内システムから会社全体の最適化へ。さらなる開発コストの削減、迅速な市場への供給、品質の向上を図り効率アップ。
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STEP1 情報の管理
設計者が作成する情報の管理
STEP2 情報の共有
設計者間での知識を共有して、効率アップ
STEP3 情報の発信
社内、顧客、サプライヤ、パートナーへの情報発 |
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