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HPではHPコンサルティングによるコンサルティングサービスを元に、PLCソリューションを提供します。
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PLCシステム導入評価支援 |
| [ 対象 ] PLCツールによるシステム導入の経験のないお客様 |
| ・導入コンセプト説明 |
PLCのコンセプトと標準機能を説明 |
| ・予備調査 |
1〜2日の現状業務/システムの簡単な調査活動 |
| ・ツール評価支援 |
効率的・効果的な開発を行なうために、PLCツールを技術的な観点から評価、およびGAP分析の実行 |
PLCコンサルティングサービス |
| [ 対象 ] PLCシステム像や要件が未定のお客様 |
| ・企画書作成支援 |
社内向け企画書作成のお手伝い |
| ・ビジョンの明確化 |
システム開発の目的を、お客様の経営戦略とIT戦略の観点から確認し、ビジョンを明確化 |
| ・要件定義・指針策定 |
上位方針分析：経営方針、経営戦略を明確化
現状分析：現在の姿（システムおよび業務）を明確化
問題抽出・問題分析：すべての業務の問題を把握し、問題とニーズを明確化、問題点を明確にし、あるべき姿の策定フェーズで提言を行う
改善策検討：複数の問題解決方法を適用し、改善策を策定
あるべき姿の策定：改善策検討に基づき、現状の問題を改善したシステムのあるべき姿の策定を実施
ロードマップ作成：プロジェクト実現のロードマップを作成 |
PLCシステム構築支援 |
| [ 対象 ] PLCシステム構築を行なうお客様 |
・PLCプロトタイプ
システム構築 |
構想設計：要件定義、指針策定フェーズで設定された機能に基づき、それを遂行するためのシステムモデルを設計
ベストプラクティス適用：各社の顧客企業様へのPLCシステム納入実績を生かしたシステム開発
基本設計：構想設計により設定されたシステムモデルに基づき、システムとユーザーのインタフェース、外部仕様を決定
プロトタイプシステム評価：本番システム開発前に、短期間で一部ユーザーの基本業務を確認できる評価システムを構築し、プロトタイプによる試験的運用での問題点や更なる要求を本システムへフィードバック
評価、システム要件再確認：ユーザーがシステムを評価することにより、システム全体のイメージを共有し、要件を明確化 |
・PLC本番
システム構築 |
システム開発の目的を、お客様の経営戦略とIT戦略の観点から確認し、ビジョンを明確化 |
・外部システムとの
インテグレーション
支援 |
上位方針分析：経営方針、経営戦略を明確化
現状分析：現在の姿（システムおよび業務）を明確化
問題抽出・問題分析：すべての業務の問題を把握し、問題とニーズを明確化、問題点を明確にし、あるべき姿の策定フェーズで提言を行う
改善策検討：複数の問題解決方法を適用し、改善策を策定
あるべき姿の策定：改善策検討に基づき、現状の問題を改善したシステムのあるべき姿の策定を実施
ロードマップ作成：プロジェクト実現のロードマップを作成 |
PLCシステム運用、定着支援 |
| [ 対象 ] 安定したシステム運用を望むお客様 |
| ・安定した運用 |
パフォーマンス検証：資源を効率よく使用可能な環境の整備、ネットワークワイドでのシステムチューニングを行い、パフォーマンスを把握
バグ及び、障害への対応：障害の早期発見、原因の検出をおこない、ネットワークシステムのダウンタイムを軽減
バックアップ体制整備：障害からの早期復旧を目的としたバックアップ体制を整備
新規機能追加：新規機能の追加要求に合わせて、機能の作成、実装及び、ソフトウェアのバージョンアップなどにも対応 |
・システム定着の
ための教育 |
ユーザートレーニング：新規システムのスムーズな運用、活用を目的として実践的なユーザートレーニングを実施
マニュアル作成：ユーザーズマニュアルを作成し、トレーニングの実施と並行してユーザーによる安定したシステム運用を促進
管理者トレーニング：システムを運用、管理していくシステム管理者の育成を支援 |
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