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過去10数回にわたって行ってきたQTATには、日本を代表するグローバルハイテクメーカーのSCMに関する叡智が集結されています。
今回のフォーラムでは、元三洋電機の針金様より、SCM導入における課題の総括およびそれらに対するQTAT幹事の知見のご紹介を通じて、ブレークアウトセッションにおける将来の半導体メーカにおけるSCM成功のヒントを探っていただくセッションといたしました。
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- 業務上の課題
- 市場の多様
- ビジネスモデルの変化
- 在庫の適正化
- マネジメント体制確立
- 需要変動への対応
- 需要変動への生産相合
- システム上の課題
- アプリケーション情報連携
- SCPシステムの精度（業務実態との不適合）
- BOM情報のメンテナンス
- システム連携
- データ連携
- インフラ構築、運用
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導入前： SCMシステムとして成立するためには、情報の一元管理（コード体系の整備）と正しい情報の入力（BOMのメンテ）が前提となる。
導入時： 「業務改革」として行い、トップダウン＆現場への情宣活動が不可欠である。
導入後： 運用時の様々なルールやプロセス決定が必要である
- 需要バランス変化への対応についても様々なコツが必要である。
（生産、引き取り責任）、生産回答の確定（タイムフェンス）、生産変更サイクルの幅のルール化、ストックポイント、意思決定機能の確立（判断責任）
- 情報精度
（需要変化の激しさによる精度低下、歩留まり、ロットアウト、資産賞達等の生産変動への対応、時間軸での管理がポイント（日次、週次、月次、半年、等）
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SCMが果たした収益最大化への成果と、3つのトレードオフ
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俊敏性向上のためには、変動にすばやく適切に対応する仕組みが必要である。
- ビジネスモデル、ＩＴモデルの「俊敏性、柔軟性」
- 「意思決定機能」の組織化
- 計画ブレイクダウンと見直しサイクルの策定
- トレードオフ最適化のための意思決定業務の定義
- 変動対応モデルの確立
- 計画と現実の「見える化」
いち早く変化を察知するための、予測パターンのルール化と、計画と現場への連携スピード向上が必要となる。
それを前提に、多様なモデルに対応できる全体アークテクチャと、クロスファンクショナルなアクションを取れる体制（意思決定の一極集中）による、需要分析、需給シミュレーション、収益・投資シミュレーションを行う戦略的SCM機能が求められる。 |
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