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グローバルサプライチェーンの実現に向けて、構想段階から実際のシステム構築・導入までを支援


資材調達から、製造・物流・販売までの全体最適化を達成し、チェーン全体のスピードアップと経営効率の向上を目指すグローバルサプライチェーンの実現に向けて、構想段階から実際のシステム構築・導入、継続した運用を支援し、企業の収益性向上に貢献します。

  • SCMビジョン戦略に基づき、現状の生産計画・需給調整業務を調査し、あるべき姿の策定を、業務・システムの両面からおこなう。
  • 必要となる様々な業務の要件定義・業務課題整理および施策の定義・業務ルール策定など、新業務設計のために必要な活動を支援。
  • 業務に必要な各機能についてシステム化要件定義〜設計・開発を受託すると共に、アプリケーション・アーキテクチャ設計、DB実装、ジョブ実装、結合・統合テスト、システム移行、初期流動サポートまで、トータルのシステムインテグレーション・サービスを行う。
  • ERP導入の Fit & Gap 分析から、カスタマイズ、アドオン開発の実装サービスを提供。
  • グローバル環境下の生販在データを統合し一元管理するための環境構築。
  • 生産・製造管理システムの選定、設計、導入運用までの各フェーズを支援。
HPの提供するサービス
コンサルティング&
システムインテグレーション
SAP
Oracle

製造業業務業務インフラ グローバルSC&PSI(生産・販売・在庫)統合化


製造業業務業務インフラ グローバルSC&PSI(生産・販売・在庫)統合化

HPサプライチェーン事例 「Key Chain」


HPビジネスにおいてWorld-Classのコスト構造と収益増加を目的とする、全サプライチェーンを統合するリアルタイム・ネットワーク・サプライチェーン・ハブ。サプライチェーン協業を実現させる為の、包括的ソリューション、次世代 Trading Exchange。
 
HPサプライチェーン事例 「Key Chain」
 

現 状

HPとサプライチェーンパートナー間の
トランザクションの一貫性

- 343 ユーザー
(US, Europe, Asia)
- 54 パートナー (WW)
- 発注フロー/月次: 6048
- 発注額/月次: $5.7M
- 在庫トランザクション/月次:155
  - 発注、需要予測の コラボレーション
- 在庫・供給の コラボレーション
- 自動的な供給、計画、実績
- FY’02 コスト削減 (発注/需要予測 & 在庫/
  サプライチェーン協業) $21.7M

CPFR collaborative planning.forecasting,and replenishment


CPFR collaborative planning.forecasting,and replenishment

今後の予定

750 パートナー | 全トランザクションの85% | FY’04 コスト削減予測 $300M
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