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	事業継続・災害対策の3つのシナリオ

BCMのISO化も2010年に予定され、国際的な取組みが本格化するなか、企業の事業継続への取組みは、必要不可欠なテーマとなっています。実際にBCP策定を検討したいと思っていても、具体的にどう進めたらよいか分からない等、企業の事業継続・災害対策を検討する場合の事例に見るポイントをシナリオでご紹介します。

国内に多くの拠点を持ち、最近、海外拠点の拡充にも乗り出し始めたメーカーのA社では、ビジネスの成長に伴うIT化を部門ごとに進めていました。コンプライアンス強化に向けセキュリティ対策なども実施してはいましたが、その対応も部門ごと。大規模な災害が発生したときの全社的な事業継続性については、まだ検討さえなされていませんでした。


		≫	Scenario1：対策の必要性を経営層が認識できない・・・・・・
			全社的な事業継続・災害対策をスタートさせるには、災害等で企業が被る経済上および信用上の損失を経営層が経営の視点で具体的にイメージできなくてはなりません。

		≫	Scenario2：コスト見積もりが予算をオーバーし、構築プロセスへ移れない・・・・・・
			システムごとの重要度の詳細な評価や最新テクノロジーの採用により、コストの最適化を図ることが可能になります。

		≫	Scenario3：システム構成が変ったのに、対策は以前と同じ・・・・・・
			時の経過とともに起こるシステム構成やビジネス環境などの変化を取り込み、PDCAを回すという継続的な取り組みが不可欠です。

事業継続・災害対策セルフアセスメントツール

		≫	Assessment: 現状の対策状況を、セルフアセスメントでチェックする。
			事業継続を支える情報システムの障害対策・災害対策について、お客様の準備度合いをQ&A方式で簡易的に判定するツールです。気軽にお試しください。

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